ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

Karaganda Buketov University басқару жүйесіндегі тәуекел-менеджмент

Жоғары білім алу қашаннан адам өміріндегі ең маңызды кезедердің бірі болып саналады. Қазіргі барлық әлемдегі еңбек нарығындағы қатаң бәсекелестік жағдайында жоғару білім алудың маңызы бұрынғыда арта түспесе, кеміген жоқ. Білім беру әлемнің барлық өркениетті елдерінде адами капиталды дамытудың негізгі басым бағыты және негізгі индикаторы болып табылады. Бүгінгі таңда білім беру жүйесінің алдында ұлттық және жалпыадамзаттық құндылықтар, ғылым мен практика жетістіктері негізінде тұлғаны қалыптастыруға, дамытуға және кәсіби жетілдіруге бағытталған сапалы білім алу үшін қажетті жағдайлар жасау міндеті тұр. Өз кезегінде, мемлекет қазір білім беру ұйымдарының дербестігін арттыру және білім беруді басқаруды демократияландыру және тиімділендіру саясатын жүргізуде. Олай болса, тәуекел-менеджментті пайданбай жоғары оқу орнын тиімді басқару мүмкін емес.

Тәуекел-менеджмент - бұл Қоғамның жұмысы мен пайдасына қауіп төндіретін тәуекелдерді анықтау, бағалау және басқару процесі. экономикалық тұрақсыздық, құқықтық коллизиялар, адами фактор, технологиялық проблемалар, стратегиялық жоспарлау қателері, авариялар, табиғи катаклизмдер және т. б. тәуекелдердің туындау факторлары болуы мүмкін.

Тәуекелдерді басқару Karaganda Buketov University үшін жаңа басқару процесі және оны енгізу университет және оның бизнес-үдерістерін дамыту үшін үлкен қадам болып саналады. Қазіргі уақытта тәуекелдерді басқару процесі Buketov University құрылымдық бөлімшелерінің жұмыстарына сәтті енгізілді. Университеттің оқу, ғылыми, тәрбие, мәдени және басқа да қызмет салаларына қатысты тәуекелдерді басқару бойынша жұмыстар жүргізілуде. Құрылымдық бөлімшелердің тәуекел-менеджерлері тәуекелдерге неғұрлым бейім бизнес-үдерістерді айқындап, оларды басқару бойынша жұмыс жүргізіледі.

Университет басшылығы тәуекел-менеджментке және оның Karaganda Buketov University дамуына қосар үлесіне үлкен үміт артады, өйткені құрылымдық бөлімшелердің жұмысына тәуекелдерді басқару процесін енгізу арқылы бизнес-үдерістер бойынша операцияларға неғұрлым егжей-тегжейлі талдау жүргізу мүмкін болады, бұл өз кезегінде операциялық қателерді түзетуге және азайтуға мүмкіндік береді.

Karaganda Buketov University тәуекелдерді басқаруға жауапты құрылымдық бөлімше - Сапаны қамтамасыз ету және тәуекелдерді бағалау департаменті. Бұл жаңадан құрылған бөлімше университетте тәуекелдерді басқару процесін енгізу және жетілдіру, ұйымдастыру және үйлестіру; іске асырылған тәуекелдердің дерекқорын жүргізу, университет жұмысына елеулі әсер етуі мүмкін сыртқы факторларды қадағалау; тәуекелдерді басқару жүйесін әзірлеу, енгізу және енгізу, сондай-ақ тәуекелдерді басқару мен әдіснамалық базаны, саясатты, тәуекелдерді басқару жөніндегі қағидаларды, олардың мониторингі жөніндегі рәсімдерді жаңарту (қажет болған кезде); тәуекелдерді басқарудың басқа бизнес-үдерістерге интеграциялануын қамтамасыз ету және университетте тәуекел-менеджмент мәдениетін дамыту; университет қызметкерлеріне тәуекелдерді басқару мәселелері бойынша әдіснамалық және консультациялық қолдауды қамтамасыз ету және т. б. жұмыстармен айналысады.

Тәуекел-менеджментті университет факультеттерінің бизнес-үдерістеріне енгізу Сапаны қамтамасыз ету және тәуекелдерді басқару департаментінің жақын арадағы жоспарында бар, бұл университет басшылығына бизнес-үдерістер тәуекелдерін жүйелендіріп, олардан келуі мүмкін шығындарды азайтып, университет жұмысын оның тұрақты даму контексінде жақсарту бойынша ұсыныстар енгізуге мүмкіндік береді.

https://science.karsu.uz/files/journals/4/articles/1269/62944e491ae66.html http://publications.lnu.edu.ua/journals/files/journals/1/articles/1371/submission/original/1371-2175-3-SM.html http://tpfk.ru/files/journals/1/articles/221/6291a23e1d36d.html https://uacd.uz/files/journals/1/articles/12/6294507f77107.html https://jrnls.ivet.edu.ua/files/journals/1/articles/747/6294511129235.html https://www.nzgajournal.org.nz/files/journals/1/articles/3612/629453d14bc51.html https://sebhau.edu.ly/journal/files/journals/6/articles/1915/6294556436aa8.html http://www.vjph.vn/files/journals/1/articles/679/submission/original/679-1219-4-SM.html http://uha.dp.ua/files/journals/1/articles/136/submission/136-1-264-1-2-20220530.html http://www.polsci-law.buu.ac.th/qa/-/situs-judi-online/index.htmlhttps://stce.nuce.edu.vn/files/journals/5/articles/2316/submission/2316-50-9628-1-2-20220530.html https://online.cput.ac.za/files/journals/6/articles/98/submission/98-61-102-1-2-20220530.html https://journal.tvu.edu.vn/files/journals/1/articles/889/submission/889-1-2966-1-2-20220530.html http://journal.ussh.vnu.edu.vn/files/journals/2/articles/994/submission/original/994-1162-3-SM.html http://jstic.ptit.edu.vn/files/journals/1/articles/561/submission/561-1-2183-1-2-20220530.html https://jcsce.vnu.edu.vn/files/journals/1/articles/377/submission/377-1-1835-1-2-20220530.html http://jst.ntt.edu.vn/files/journals/2/articles/298/submission/298-13-836-1-2-20220530.htmlhttps://stce.nuce.edu.vn/files/journals/5/articles/2320/submission/2320-50-9630-1-2-20220530.htmlhttps://vjde.vn/files/journals/1/articles/336/submission/336-1-361-1-2-20220530.htmlhttps://ictmag.vn/files/journals/9/articles/1039/submission/1039-62-5583-1-2-20220530.html http://e-majallah.ftu.ac.th/files/journals/4/articles/308/submission/original/308-597-7-SM.htmlhttps://huso-journal.sskru.ac.th/files/journals/3/articles/241/submission/241-25-1468-1-2-20220530.htmlhttps://www.econa.org.ua/files/journals/1/articles/2048/submission/original/2048-6565658006-3-SM.htmlhttps://stce.huce.edu.vn/files/journals/5/articles/2327/submission/2327-50-9730-1-2-20220530.htmlhttps://fass.dp.ua/files/journals/1/articles/117/submission/117-1-219-1-2-20220530.htmlhttps://eung.nung.edu.ua/files/journals/1/articles/384/629476a0bbaf8.htmlhttps://www.itit58.ru/files/journals/1/articles/430/62947777030a3.htmlhttp://ojs.kmutnb.ac.th/files/journals/6/articles/6117/submission/original/6117-16335-3-SM.htmlhttps://ruhm.es/files/journals/1/articles/856/629478a6f1206.htmlhttps://vjog.vn/files/journals/1/articles/1372/submission/1372-1-3113-1-2-20220530.htmlhttps://sci.chandra.ac.th/journal/files/journals/2/articles/40/submission/40-13-73-1-2-20220530.html http://journalgrad.ssru.ac.th/files/journals/16/articles/2760/submission/original/2760-5446-3-SM.htmlhttp://www.graduate.dusit.ac.th/journal/files/journals/1/articles/1148/submission/1148-1-3106-1-2-20220530.htmlhttps://recifaqui.faqui.edu.br/-/slot-online/http://jifactor.org/-/slot-online/https://fast5.ksu.kz/https://ojs.mbuslc.ac.th/files/journals/1/articles/81/6295c8606a892.html http://revista.irdcivil.com.br/files/journals/1/articles/20/6295d2df159f5.htmlhttps://jwt.su/files/journals/1/articles/1175/submission/1175-1-2833-1-2-20220531.htmlhttps://www.sjunijournals.ge/files/journals/3/articles/62/submission/62-25-111-1-2-20220531.htmlhttps://escsvfu.ru/files/journals/1/articles/24/6295d5cd02ee1.htmlhttps://altaisticsvfu.ru/files/journals/1/articles/52/6295d9a9f1fec.htmlhttps://uprav-uchet.ru/files/journals/1/articles/2157/6295dd81b85a8.htmlhttps://eras.mundis.pt/files/journals/1/articles/197/6295de5b23e69.htmlhttps://ref.ue.poznan.pl/files/journals/2/articles/147/6295df41adf95.htmlhttps://sociedadcientifica.org.py/files/journals/1/articles/247/6295e2c888b7e.html