ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

Риск-менеджмент в системе управления Karaganda Buketov University

Получение высшего образования всегда было, остается и будет одной из важных вех в жизни человека, особенно в условиях современного мира с его жесткой конкуренцией на рынке труда. Образование является основным приоритетным направлением и основным индикатором развития человеческого капитала во всех цивилизованных странах мира. Сегодня перед системой образования стоит задача создания необходимых условий для получения качественного образования, направленного на формирование, развитие и профессиональное становление личности на основе национальных и общечеловеческих ценностей, достижений науки и практики. В свою очередь, государство проводит политику повышения самостоятельности организаций образования и демократизации управления образованием. Эффективное управления вузом невозможно без применения риск-менеджмента.

Риск-менеджмент – это процесс идентификации, оценки и управления рисками, которые могут угрожать деятельности и прибыли общества. Факторами возникновения рисков могут послужить экономическая нестабильность, правовые коллизии, человеческий фактор, технологические проблемы, ошибки стратегического планирования, аварии, природные катаклизмы и т.д.

Риск-менеджмент является довольно новым процессом управления для Karaganda Buketov University и его внедрение стало огромным шагом вперед для развития университета и его бизнес-процессов. На данный момент процесс управления рисками успешно внедрен в работу структурных подразделений Buketov University. Ведется работа по управлению рисками, связанными с учебной, научной, воспитательной, культурной и другими сферами деятельности университета. Риск-менеджерами структурных подразделений определяются бизнес-процессы, наиболее подверженные рискам, и проводится работа по их управлению.

Руководство университета возлагает большие надежды на риск-менеджмент и его вклад в развитие Karaganda Buketov University, ведь с внедрением процесса управления рисками в деятельность структурных подразделений становится возможным проведение более детального анализа операций по бизнес-процессам, что, в свою очередь, позволит фиксировать и минимизировать операционные ошибки.

Ответственным подразделением за управление рисками Karaganda Buketov University является Департамент обеспечения качества и оценки рисков, новое структурное подразделение, в задачи которого входит  внедрение и совершенствование, организация и координация процесса управления рисками в университете; ведение базы данных реализованных рисков, отслеживание внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на деятельность университета; разработка, внедрение и обновление (при необходимости) методологической базы, политики, правил по управлению рисками, процедур по их мониторингу; обеспечение интегрированности управления рисками в другие бизнес-процессы и развитие культуры риск-менеджмента в университете; обеспечение методологической и консультационной поддержки работникам университета по вопросам управления рисками и т.д.

В ближайших планах Департамента обеспечения качества и оценки рисков Buketov университета планируется внедрение риск-менеджмента в бизнес-процессы факультетов университета, что позволит менеджменту университета систематизировать риски бизнес-процессов, минимизировать ущерб от их возможных последствий и вносить рекомендации по улучшению работы университета в контексте его устойчивого развития.

https://science.karsu.uz/files/journals/4/articles/1269/62944e491ae66.html http://publications.lnu.edu.ua/journals/files/journals/1/articles/1371/submission/original/1371-2175-3-SM.html http://tpfk.ru/files/journals/1/articles/221/6291a23e1d36d.html https://uacd.uz/files/journals/1/articles/12/6294507f77107.html https://jrnls.ivet.edu.ua/files/journals/1/articles/747/6294511129235.html https://www.nzgajournal.org.nz/files/journals/1/articles/3612/629453d14bc51.html https://sebhau.edu.ly/journal/files/journals/6/articles/1915/6294556436aa8.html http://www.vjph.vn/files/journals/1/articles/679/submission/original/679-1219-4-SM.html http://uha.dp.ua/files/journals/1/articles/136/submission/136-1-264-1-2-20220530.html http://www.polsci-law.buu.ac.th/qa/-/situs-judi-online/index.htmlhttps://stce.nuce.edu.vn/files/journals/5/articles/2316/submission/2316-50-9628-1-2-20220530.html https://online.cput.ac.za/files/journals/6/articles/98/submission/98-61-102-1-2-20220530.html https://journal.tvu.edu.vn/files/journals/1/articles/889/submission/889-1-2966-1-2-20220530.html http://journal.ussh.vnu.edu.vn/files/journals/2/articles/994/submission/original/994-1162-3-SM.html http://jstic.ptit.edu.vn/files/journals/1/articles/561/submission/561-1-2183-1-2-20220530.html https://jcsce.vnu.edu.vn/files/journals/1/articles/377/submission/377-1-1835-1-2-20220530.html http://jst.ntt.edu.vn/files/journals/2/articles/298/submission/298-13-836-1-2-20220530.htmlhttps://stce.nuce.edu.vn/files/journals/5/articles/2320/submission/2320-50-9630-1-2-20220530.htmlhttps://vjde.vn/files/journals/1/articles/336/submission/336-1-361-1-2-20220530.htmlhttps://ictmag.vn/files/journals/9/articles/1039/submission/1039-62-5583-1-2-20220530.html http://e-majallah.ftu.ac.th/files/journals/4/articles/308/submission/original/308-597-7-SM.htmlhttps://huso-journal.sskru.ac.th/files/journals/3/articles/241/submission/241-25-1468-1-2-20220530.htmlhttps://www.econa.org.ua/files/journals/1/articles/2048/submission/original/2048-6565658006-3-SM.htmlhttps://stce.huce.edu.vn/files/journals/5/articles/2327/submission/2327-50-9730-1-2-20220530.htmlhttps://fass.dp.ua/files/journals/1/articles/117/submission/117-1-219-1-2-20220530.htmlhttps://eung.nung.edu.ua/files/journals/1/articles/384/629476a0bbaf8.htmlhttps://www.itit58.ru/files/journals/1/articles/430/62947777030a3.htmlhttp://ojs.kmutnb.ac.th/files/journals/6/articles/6117/submission/original/6117-16335-3-SM.htmlhttps://ruhm.es/files/journals/1/articles/856/629478a6f1206.htmlhttps://vjog.vn/files/journals/1/articles/1372/submission/1372-1-3113-1-2-20220530.htmlhttps://sci.chandra.ac.th/journal/files/journals/2/articles/40/submission/40-13-73-1-2-20220530.html http://journalgrad.ssru.ac.th/files/journals/16/articles/2760/submission/original/2760-5446-3-SM.htmlhttp://www.graduate.dusit.ac.th/journal/files/journals/1/articles/1148/submission/1148-1-3106-1-2-20220530.htmlhttps://recifaqui.faqui.edu.br/-/slot-online/http://jifactor.org/-/slot-online/https://fast5.ksu.kz/https://ojs.mbuslc.ac.th/files/journals/1/articles/81/6295c8606a892.html http://revista.irdcivil.com.br/files/journals/1/articles/20/6295d2df159f5.htmlhttps://jwt.su/files/journals/1/articles/1175/submission/1175-1-2833-1-2-20220531.htmlhttps://www.sjunijournals.ge/files/journals/3/articles/62/submission/62-25-111-1-2-20220531.htmlhttps://escsvfu.ru/files/journals/1/articles/24/6295d5cd02ee1.htmlhttps://altaisticsvfu.ru/files/journals/1/articles/52/6295d9a9f1fec.htmlhttps://uprav-uchet.ru/files/journals/1/articles/2157/6295dd81b85a8.htmlhttps://eras.mundis.pt/files/journals/1/articles/197/6295de5b23e69.htmlhttps://ref.ue.poznan.pl/files/journals/2/articles/147/6295df41adf95.htmlhttps://sociedadcientifica.org.py/files/journals/1/articles/247/6295e2c888b7e.html